Unternehmen und Einrichtungen stehen manchmal an einem Wendepunkt, wenn sich Belegschaften oder Führungshierarchien aufgrund von personellen Umbesetzungen verändern. Letztendlich gehört das in den Lauf der Zeit sowie in den Ablauf von Tätigkeiten, dass es zu diesen Veränderungsprozessen kommen kann. Entscheidend dabei ist vor allem, wie Mitarbeitende diese wahrnehmen und gleichzeitig bewerten. Das sog. Change Management setzt an diesem Punkt an und beinhaltet verschiedenen Stunden im Prozess der Unterstützung von Akzeptanz bei aufkommenden und notwendigen Veränderungen. Ich selbst bin in diesem Bereich zur Unterstützung verändernden Prozesse tätig und begleitet gern Einrichtungen und Personen, die sich damit zu befassen haben. Neben individuellen Gesprächen, der Erarbeitung von "neuen", innovativen Führungskonzepten sowie der Übertragung von Führungsrichtlinien und -prinzipien in den Arbeitsalltag setzt mein Grundsatz an der Identifikation von impliziten Werten in der Zusammenarbeit sowie der Entstehung neuer Wertvorstellungen bezüglich einer gesunden Kooperation an. Werte liefern uns die Tradition für ein gutes Miteinander, sodass neues auf dem vergangenen aufbauen kann und sollte. Das macht aus meiner Sichtweise den meisten Sinn und hilft auch Teams, sich gut (unter anderem auch in krisenhaften Zeiten) zu orientieren. Auf Anfrage können für diese Begleitung Vorgespräche vereinbart werden, die eine Abbildung des Prozesses zur Begleitung von Veränderungen in Einrichtungen beinhaltet (bedarfsorientiert und individualisiert gerichtet auf Einrichtungen und die damit verbundenen Mitarbeitenden). Nähere Informationen können per E-Mail gern angefordert werden. FH